360°管理

Biblioteca Residencial

眼力

擴展知識以培養人員、公司和組織,以協作方式解決現實挑戰。

使命

為人們帶來應用和差異化的知識,帶領公司走向組織的完整。

目的

以獨特、道德、創新和果斷的方式為人員和企業的持續發展做出貢獻。

方法

•PBL——基於問題的學習——它以男性學為基礎,旨在行為和態度的改變(軟技能)以及完全的概念掌握及其在組織中的應用(硬技能)。 PBL 提供:

- 了解問題的根源,基於科學概念的討論和批判性思維的發展

- 參與者之間的經驗交流和隨後的應用相似性(基準)

- 發展旨在解決問題的個人和團隊技能

360º 管理程序由 7 個軌道組成,每個軌道有 4 個模塊。因此,如果參與者希望完成完整的程序,總共有 28 個模塊。這是因為該計劃的形式是混合式學習,即參與者組裝他們的課程,但只有在每個模塊中平均達到 85% 時才會進步。這種格式的優點是:

- OKR(目標和關鍵結果)——每個模塊都有一套幫助解決問題和要實現的結果的工具

- 70-20-10 方法論——與參與者討論理論基礎,並在平台上提供以供協商。之後,參與者將不得不就該主題交流經驗,最終單獨申請、解決問題並進行評估。

- 人員分析——在每個階段都有時間和個人表現(評估)的映射。在每個模塊結束時,將向參與者發送一組 KPI(關鍵績效指標)以及他們的總體平均值。

每個模塊的開發可以通過 EAD、現場或混合進行。因此,準確映射每個公司的需求至關重要。 360º 管理計劃團隊將進行診斷以了解目標和預期結果。下面是每個模型的特點。

EAD

建議在每個模塊的第 1 和第 2 階段使用 EAD 格式。 Enterprise 4.7 平台支持:

- 軌道和模塊的選擇

- 文字和視頻內容

- 在每個模塊中建立團隊以交流經驗

- 評估和生成證書

- 具有多個運營商的支付系統

演示文稿

每個模塊的第 3 和第 4 階段建議採用面對面的形式。主題的實際存在和更深入的討論允許:

- 發展談判、創造力、同理心、領導力和說服能力(軟技能)

- 根據選擇的策略和與其他團隊的比較來衡量結果(硬技能)

- 更深入地討論概念及其在業務中的有效應用

- 評估和生成證書

360º 管理計劃包括 7 個軌道,即:

1.金融

2.操作

3.業務發展與市場營銷

4人

5.TI

6.酷

7.RSA - 社會環境責任

知識路徑分為:

4個模塊依次組成1.0; 2.0; 3.0 和 4.0。這些模塊可以在版本中呈現:

- FULL,每個模塊持續 8 小時

- 帶 2 小時的 POCKET

演講形式的結構如下:

(i) 100% 親自

(ii) 100% EAD

(iii) 混合是 50% 的親自和 50% 的遠程學習。

投資

R$ 800.00,通過押金現金支付,每個模塊,每個模塊 8 小時。